2021年个人画布™️️、团队画布®️中国认证讲师年度交流沙龙圆满结束

导读:2021年12月5日,BCCGroup主办的2021年个人画布️、团队画布️中国认证讲师年度交流沙龙(Online)圆满结束。 BCC作为个人画布️、团队画布️在中国区的唯一授证版权方,特邀《BusinessMo...

  2021年12月5日,BCCGroup主办的“2021年个人画布™️、团队画布®️中国认证讲师年度交流沙龙(Online)”圆满结束。

  BCC作为个人画布™️、团队画布®️在中国区的唯一授证版权方,特邀《BusinessModelYou》(个人画布)及《BusinessModelsforTeams》(团队画布)书籍的作者TimothyClack及BruceHazen参与本次中国的认证讲师年度交流沙龙,与中国区所有认证老师分享他们创建个人画布™️、团队画布®️的初衷,最新应用实践成果及洞察。

  本次认证讲师年度沙龙共分为4个模块,在简单的沟通交流后,举行了简约而不简单的第九期个人画布™️、团队画布®️双证班结业典礼。

  一、顾问对话环节

  1.画布工具的最新实践

  在顾问对话环节,首先邀请到Tim&Bruce对在美国的最新实践进行了分享。两个顾问分享到目前他们尝试将个人画布™️和团队画布®️应用到非盈利性组织以及医院中。

  通常非盈利性组织很少会用“价值“的视角去思考他们团队产出,应用画布工具后能帮助他们识别到更多种类的“收入类型”。就像护士、医生这样的群体在整理自己的工作履历时,通常需要用到20多页纸,并且也很难全面系统地呈现给上级自己的工作价值全景图。

  通过画布,能帮助他们整理繁琐的资料,并且清晰自己的工作价值,例如衡量医院的标准很大部分就是取决于病人的治愈与否,护士针对这一价值可以由此展开很多工作,例如照顾病人、监督病人吃药等等……

  来自BCCGroup个人画布™与团队画布®中国区导师的Jason老师也表示,对于非盈利性组织的应用的实践是中国区所缺少的,为我们当前拓宽了视野,发现了更多应用的可能。

  2.撰写两套书籍的初衷

  在Jason在问到Tim&Bruce关于写作《BusinessModelYou》及《BusinessModelsforTeams》的初衷时,Tim表达这是一个很长又充满幸运的故事。

  当时Tim是一个企业的负责人,他想向咨询讲师转型,这对他来说是一份全新的“创业领域“。因此他研究了很多创业者的书籍,在其中他接触到了AlexanderOsterwalder和YvesPigneur所著的《BusinessModelGeneration》中提到的BusinessModelCanvas工具,由此并深受启发,并有幸参与到了书籍的编辑工作。

  在深入的应用中他发现,很多人在工作中并不具有商人的思维。当然他们的工作也不需要思考一个公司的生死存亡,他们更多思考的是该怎么做好自己的工作,怎么为自己的上级及周边的人提供价值。这激发了Tim从个人的视角来重构BusinessModelCanvas的想法,《BusinessModelYou》也因此而诞生。

  而跟Bruce合作多年后,Bruce又再次提出可以用团队的视角思考问题,因此《BusinessModelsforTeams》应运而生。

  3.疫情之下,组织与人才发展应如何开展?

  在最后,三位老师一起就当前全球组织发展和人才发展的话题进行了探讨。

  Tim提出,在新冠疫情发生后,世界几乎所有的企业都受到了影响。因此经常会有人来跟Tim和Bruce咨询,“我的客户都'毁了',这该怎么办?”

  其实当我们用画布工具的全局观思维去思考时,我们能发现,疫情毁掉的只是“渠道”,并不是“客户”,客户还在那里。当我们正确地认识到影响问题的关键点时,我们便能更好地根据实际业务给出调整与解决方案。

  Bruce补充到,现如今,美国很多企业已经开始接受员工的在家办公,这对团队的运作模式也是一次重新的调整。

  现实中的办公室已经不再是资源,甚至有客户将办公室卖掉以换取流动资金支撑业务发展。对于员工而言,更加自由的工作氛围也是一个收获价值。

  Jason反馈到,画布本身就是一个系统思考的全景图,它的每个模块都是联动的,当我们发现其中一个模块发生改变时,就应同步思考给其他模块带来的联动反馈。面对环境的变化,迅速定位变动的发起点,并思考其他模块能做出的调整,能帮助我们更好地应对挑战,制定适宜自己的方案。

  二、个人画布™、团队画布®在中国的发展历程

  在顾问互相交流后,BCC创始人及个人画布™️中国区顾问苏菲向Tim、Bruce和中国所有认证讲师分享了从2018年迄今为止个人画布™️、团队画布®️的发展历程。

  2018年11月,个人画布系列课程正式在培训杂志展会上发布后,BCC团队一直通过高品质、强体验的市场活动让企业客户认知到这一新产品,并正式于2019年在某互联网巨头企业交付了内训课程,也课程获得了较好的市场反馈。

  随着课程的不断迭代与发展,个人画布™也在地产、金融等行业的公司开展了管培生轮训,帮助社会新人实现思维转化,快速适应职场身份。

  2020年疫情来临后,在市场的强烈需求刺激下,BCC推出了个人画布电子课及团队画布的电子课,由此更多的人群都接触了这一有效的学习工具。

  基于影响更多人,让个人画布™️、团队画布®️使更多职场人受益的愿景,BCC打破了过往培训公司“闭关锁国”的策略,正式推出了双证班,期望培养更多的传播者、火炬手,迄今为止双证班也举行了9期,其中线上双证班的成功开展更是打破了地域的限制,使得更多讲师有机会系统地了解这一体系并将其传播。

  在此刻,我们正式发布了“影响100,000华人”的产品愿景,期望所有认证讲师都是产品的布道官、知识传播的火炬手,与Tim,与Bruce,与BCC一起将这一套以价值为依托的职场发展理念和团队管理理念惠及更多的人,点燃知识的火种。

  未来BCC团队将会继续专注产品的研究与迭代,不辜负个人画布™️、团队画布®️华人区的唯一授证版权方的身份,将更好的课程、更优质的学习体验带给更多的企业及个人,实现影响100,000华人的产品目标。

  再次谢谢Tim和Bruce的支持,多次调整日程,克服时差障碍参与我们今年的认证讲师年度交流活动,为中国区的伙伴们带来精彩的分享与洞见。也谢谢所有参与的中国区认证讲师们,是你们让个人画布™️、团队画布®️绽放出更加多彩的绚烂,让我们彼此前行的道路有伴,不孤单。

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